La transformation antifragile

Antifragile ?

La transformation antifragile sort renforcée des obstacles rencontrés et ils sont nombreux. Le concept vient des travaux de Nassim Nicholas Taleb, l’auteur du « Cygne noir ». Antifragile désigne le contraire de fragile. La fragilité est détruite par le temps, le hasard, les problèmes. Le robuste résiste. L’antifragile en sort renforcé.

Pourquoi cet atelier ?

Les projets de transformation rencontrent systématiquement des obstacles qui les freinent, voire les bloquent . Ces obstacles fragilisent ceux qui mènent les projets et fragilisent les projets.

Cet atelier a été conçu pour aider ceux qui mènent les projets à devenir Antifragile. Il est spécialement adapté aux projets impliquant les dirigeants car ce type de projets comporte une dimension de transformation culturelle, par nature riche en fragilités.

Quel contenu ?

Lorsqu’un projet de transformation dérape l’origine du problème vient d’une des 4 sources de fragilité :

la manière de voir la transformation (discerner son sens),
le dialogue (la communication entre les membres de l’équipe),
la manière de travailler (nous nous y prenons encore « à l’ancienne » sans le vouloir),
soi-même (comment je réagis face aux difficultés).

Sur deux jours l’atelier consacre une demi-journée à chacune des 4 sources. Le « deal du stage », programme détaillé présentant le détail de ce que vous trouverez est téléchargeable ici.

Quelle pédagogie ?

La pédagogie alterne expérimentation, apports théoriques et partage d’expérience.

Au fil des projets et aux contacts de beaucoup d’anciens j’ai élaboré des heuristiques, des protocoles de diagnostics et de questionnaires qui rende la transfo antifragile.

A l’image de la cuisine, cette manière de faire se transmet via des recettes qui sont reprise sur le site latransfodanslapeau et pour mieux comprendre le tour de main, rien de tel que le contact de ceux qui pratiquent.

Quels objectifs ?

Transmettre un outil pour chaque source de fragilité :

Un questionnaire d’analyse d’une situation de transformation pour débiaiser notre manière de voir,
Un protocole de discussion pour faciliter le dialogue
Un Kaléidoscope des postures et des trucs et astuces (heuristiques) pour challenger notre manière de travailler
Un diagnostic personnalisé pour identifier nos fragilités personnelles

Pour qui ?

Pour rendre antifragiles ceux qui accompagnent une transformation : dirigeants, coachs, directeurs de la transformation, consultants en transformation, chief of staff, DRH, chefs de projet, directeurs des opérations, directeurs de programme, membres de comité de direction…

Les équipes profiteront encore plus de l’atelier.

Le stage n’est pas destiné aux dirigeants.

Quand et où ?

La prochaine session aura lieu les 13 et 14 octobre 2020.

Si le nombre de participants le permet elle se tiendra dans l’atelier de La Boetie Partners, 10 rue La Boétie 75008 Paris. Dans tous les cas elle aura lieu dans Paris intra-muros.

Plan pour venir à l’atelier de La Boétie Partners.

Par Qui ?

Emmanuel Mas accompagne depuis 2004 des projets de transformations à fort enjeux dans des secteurs et des modes de gouvernance variés.

Vous pouvez consulter son parcours ou ses publications ou le contacter.

Voici un extrait vidéo illustrant le style de l’atelier

Je me suis inspiré de la pratique de coachs, de thérapeutes, de psychosociologues, de sociologues des organisations et aussi bien sûr de grands consultants en stratégie. Mon principal apport consiste à définir dans quelle situation la méthode ou l’outil est le plus efficace.

Inscriptions

Tarifs inscription en ligne 390€ TTC 15 jours avant , ensuite 600€ TTC.

Session suivante les 13 et 14 octobre 2020 : inscriptions ici.

Tarifs pour entreprises sur facture : 600 € HT 15 jours avant ensuite 800€ HT. Contact pour tout renseignement ici.

Pas de convention de formation.

Ce qu’en disent les participants

« De mon point de vue, cet atelier donne le socle de la transformation antifragile et donne envie d’aller en chercher plus sur les outils. »

Participant avril 2019

« c’est très bien expliqué, et la qualité pédagogique fait qu’on mesure l’énorme boulot derrière sans en « souffrir » car c’est très bien digéré. Et puis la capacité à s’ajuster aux situations… »

Participantavril 2019

« J’ai beaucoup aimé ta posture a la fois basse et très contributive et souple »

ParticipantOctobre 2018

« Les exemples concrets pour illustrer les concepts sont top pour l’appropriation et les cas simplifiés que tu as a dispo (cf telenor) sont TB aussi sans doute plus simples a traiter par un groupe de neophytes encore fragiles »

Participantoctobre 2018

NPS : 71

Rappel : le NPS se base sur la question » quelle est la probabilité sur une échelle de 1 à 10 que vous recommandiez ce service à un proche ». Il se calcule ainsi : % promoteurs (note 9 ou 10) – % détracteurs (notes en dessous de 6)

NPS (Net Promoter Score)Sur les sessions oct 18 et avril 19

Pour mieux saisir l’esprit de l’atelier, voici une interview réalisé par Jean-Marc Goachet pour son blog le lab de inattendu à l’issue de l’atelier d’octobre 2018 (j’ai l’air un peu fatigué).

Extraits des Sources

Les Transformations à l’œuvre

CHRISTIANSEN, C., 2016, The innovator’s dillemma,Cambridge, Harvard Business Review Press
STAUNE, J. 2015, Les clefs du futur, Paris, Plon
TALEB, N., 2013, Antifragile, Paris, Les Belles Lettres
TALEB, N. 2017, #Skininthegame, Paris, Les Belles Lettres

Coaching

CARDON, A., 2014, Coaching d‘équipe, Paris, Eyrolles
DELIVRE, F., 2013, Le métier de coach, Paris, Eyrolles
LENHARDT, V. 2015. Les responsables porteurs de sens, Paris, Eyrolles
SCHUTZ W. 2006. L’Elément Humain, Paris, InterEditions

Fonctionnement des organisations

DUPUY, F. 2011, Sociologie du Changement, Paris, DUNOD
MINTZBERG, H. 1998 Structure et dynamique des organisations, Paris, Eyrolles
MINTZBERG, H. 2004 Le management, Paris, Eyrolles
MOREL, C., 2014, Les décisions absurdes II, Folio
MORIEUX, Y., TOLLMAN, P., 2014, Smart Simplicity, Paris, Les Belles Lettres

Psychosociologie

ROUCHY, J. C. ; SOULA DESROCHE, M. 2004. Institution et changement, Toulouse, érès.

Inscriptions

Tarifs inscription en ligne 390€ TTC 15 jours avant , ensuite 600€ TTC.

Session suivante les 13 et 14 octobre 2020 : inscriptions ici.

Tarifs pour entreprises sur facture : 600 € HT 15 jours avant ensuite 800€ HT. Contact pour tout renseignement ici.

Pas de convention de formation.

La transformation antifragile

Antifragile ?

Pourquoi cet atelier ?

Quel contenu ?

Quelle pédagogie ?

Quels objectifs ?

Pour qui ?

Quand et où ?

Par Qui ?

Inscriptions

Ce qu’en disent les participants

NPS : 71

Extraits des Sources

Les Transformations à l’œuvre

Coaching

Fonctionnement des organisations

Psychosociologie

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