Protocoles
Ces méthodes permettent de mener dès diagnostic collectif autour de thème communément rencontrés dans les projets de transformation. Chaque grille se prête au 5 niveaux de collectifs d’un diagnostic mais possède un niveau préférentiel dont le protocole précis est explicité.

Analyse du fonctionnement d'une équipe
Diagnostic de fonctionnement d’équipe
Je vais donner ici…

Diagnostiquer la transfo à partir du processus parallèle
Le concept du processus parallèle est très séduisant…

Analyse de processus
Objectifs généraux
Produire une description détaillée…

Analyse stratégique d'une population - Chasse aux bonnes raisons
L’analyse stratégique d’une population pourrait aussi s’appeler…

Diagnostiquer un projet
Dans quels cas ?
Dans un projet quand il s’agit d’aider…

Animer un baromètre : intention ou respect du protocole ?
Au fil du temps de nombreuses manières d'animer un baromètre…

Deux manières de voir les lignes de conduite
Deux grandes manières de les utiliser
Dans la vie courante…

Analyse d'une organisation avec les 7S
Pourquoi une analyse 7S ?
Pour qu’un collectif de direction…

Les 2 modes d'animation d'un diagnostic
Il existe deux manières bien distinctes de réaliser un diagnostic…

Les 5 niveaux de diagnostic collectifs
Au niveau -1 il n'y a rien, aucun diagnostic même implicite…
Prochaine session

Transformation antifragile
Atelier de transmission – expérimentation sur deux jours
→ Prochaine session repoussée en octobre à Paris.
Sur le site…
Abonnez-vous
Thèmes
#skininthegame
7S
Accompagnement collectif
alignement
Analyse de processus
Animation
antifragile
antifragilité
Baromètre
Bonnes raisons
canevas
changement
coaching
Coaching Individuel
Conversations
diagnostic
diagnostic collectifs
Diagnostics
dirigeants
Disruption
décisions
Développement du Leadership
Ennéagramme
Face Nord
featuring
game changing conversations
heuristiques
Inclusion utile
lignes de cond
Lignes de conduite
Organisation
Organisations
Processus Parallèle
Projet
ressource
régulation
régulation antifragile
Sociologie
Stratégie
supervision
Tabous
Tom Peters
transformation
émotions
équipe direction